產品就是人品，管理體現人性。

        公司堅持“以人為本、尊重知識、尊重人才”、“人才是企業第一生產力”的理念，把提升人才素質做為企業發展的戰略目標來謀劃。

        在人才招聘選用方面，堅持“公開、公平、競爭、擇優”的原則，大力構筑科學合理選用機制，讓每一位立志獻身電纜行業、有能力、有抱負、有事業心的人，都有在金橋公司施展才華，實現抱負的機會。重點招聘大專院校畢業生，同行業各崗位的佼佼者。真誠歡迎更多的有識之士加入哈金橋團隊，攜手共建金橋電纜公司美好的明天。

        在人才培訓提升方面，公司著力搭建覆蓋全員，全過程的員工培訓體系，把員工培訓做為提高全員整體素質和企業競爭力的重要手段，通過與知名大學合作、送出深造、在職培訓、以師帶徒等多渠道、多層次的進修和培訓，促進企業領導管理水平，員工業務知識和專業技能提高，為每一位員工提供晉級、晉升和發展的通道和平臺，使員工隊伍不斷適應建設創新發展型企業需要。

        在人才評定和任用方面，奉行“求精務實、任人唯賢、唯才是用”的用人觀。建立建全各種考評、激勵、約束機制，充分激發員工的潛能，最大限度地調動每位員工的積極性和創新精神。通過競聘上崗、優化組合、績效考評、晉升考試、以功論賞等一系列激勵政策，盡力為員工創造自我提高、自我發展，實現自身價值的良好機會。在系統評價和考核的基礎上，加大對年輕后備人才使用力度，堅持后備人才大膽啟用，特別優秀人才破格重用。